2月14日，中铝高端召开1月生产经营工作会，分析1月生产运营和经济活动情况，部署下一阶段工作。中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强出席会议并讲话。中铝高端党委副书记、总经理王建国主持会议。
范云强指出面对严峻的生产经营形势，各单位要进行深入分析、认真反思，全面分解落实年度目标，各项工作都要赶早靠前、统筹安排，为高质量完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
范云强要求，
——要密切关注市场行情变化，抓好订单数量保障和结构改善。当前市场竞争激烈，铝材销售和各企业务必密切关注市场行情，推动产品结构优化。要进一步强化市场意识，秉持“随时跑市场”的拼搏精神，深入开展市场调研，精准把握客户需求，不断提升排产和交付水平。认真分析市场形势、研究外贸工作，要优化商业模式，切实提高市场管理能力。
——要提高资金周转率、存货周转率，加强“两金”占用管控和高负债企业治理。“两金管控”工作需从年初就严抓不懈，日常紧盯不放，这不仅是生产组织和运营管理水平的重要体现，更是降低企业负债的关键举措。要通过加快资金和存货周转，严格控制两金增长幅度，确保其与营业收入增长相匹配。——要做好成本管控，按照中铝集团“三年降本计划”工作要求，制定严密的成本管控措施。中铝集团正在推进“三年降本计划3.0”，公司要以成本为中心，深挖内部潜力，统筹推进降本增效，推动公司精细管理、精益运营，夯实企业高质量发展根基。——要抓好循环经济工作，提高再生铝消纳量。这既是践行“双碳”战略的庄严政治承诺，也是顺应市场发展、优化产品结构、实现价值创造的必然要求。各单位要结合产能实际，提前做好规划部署，积极拓宽采购渠道，确保完成全年再生铝消纳目标。
范云强强调，要以“十大专项”行动为牵引，全面部署全年改革任务。各单位要强化执行能力，提升工作效率，按照国务院国资委、中铝集团相关改革要求，结合企业自身发展，以“十大专项”行动为牵引，把所有的改革事项统筹起来，作为管理提升和治理能力提升的重要抓手，逐项梳理工作清单，制订里程碑计划，将工作落实到行动上、抓实抓细。王建国要求
各单位要高起点安排阶段目标，按照挑战目标制定工作计划，全力实现一季度的“开门红”。铝材销售要与企业协同合作，提高客户融合度，增强订单保障系数。“两金” 管理务必从严，降低金属占用，严控赊销和授信。安全工作要常抓不懈，强化主体责任落实，紧盯施工现场、重点场所和关键环节，严格对照标准流程，全面筑牢安全屏障。
会上，公司副总经理汤勇作1月份生产运行情况分析；财务总监李志坚作1月份经济活动分析。公司其他领导结合分管工作进行了工作部署。
中铝高端领导班子成员、外部董事李谢华、总经理助理，各部门负责人及相关人员，各企业负责人及相关人员参加会议。
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