6月11日，中铝高端召开营销专题会，部署下一阶段营销相关工作。公司党委副书记、总经理王建国主持会议并讲话。
王建国要求，一要认清市场形势，积极应对，盯住年度目标不放松。面对严峻的市场形势，要快速响应，迅速决策，主动应对市场变化。二要进一步拓展发挥营销整合作用，提升内部协同效率。要加强业务协同，对铝基价模式、商务条款、客户信用等进行规范统一管理；优化运行协同，在坯料供应、订单分配等方面做好文章，健全沟通机制，下好一盘棋。三要将规范合规运行和灵活应对策略双向并举。要以合规运行赢得客户信任，以灵活策略应对市场变化，以品质和保供满足客户需求。四要建立完善系统性考核评价机制，激励销售人员抢市场、抓订单。要加大一线销售人员的考核激励，在生产企业和中铝铝材销售之间建立互评机制，相互促进，相互支撑。五要加强销售人才队伍建设，建立能进能出的通道和机制。要保持销售团队的活力，不断吸纳新生力量充实销售队伍；强化销售人员的管理效能，畅通人员“能进能出”的双向通道。
会上，公司副总经理汤勇、财务总监李志坚分别对下一步工作进行相应安排；中铝铝材销售对今年1-5月份指标完成情况及市场形势进行专项汇报；各单位围绕当前营销工作存在的问题及解决措施进行交流发言。公司各部门负责人，各企业负责人及相关人员参加会议。
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