2022年，实现合同产值超十亿元；实现考核利润同比增长28.5％……
这一亮眼成绩的背后是中铝高端制造所属西南铝建设公司（下称建设公司）近年来以职业经理人改革为切入点，坚持刀刃向内，奋力在市场化改革中勇于冲破藩篱、自我革命图发展取得的优异成果。2022年，建设公司用生动实践有力推动了改革“巨轮”驶向更广阔水域，促进了企业活力更足、基石更牢，开辟了企业改革发展的崭新局面。
突出重点 抓住管理“牛鼻子”
“从细实处着手苦练内功，不断优化完善管理制度，提升管理能力和水平，以最优工程、最好业绩助推企业高质量发展。”建设公司党委书记、总经理罗晓东表示。
2022年，建设公司在改革进程中，牢牢抓住管理模式这个“牛鼻子”，不断推进管理制度“推陈出新”，以突出工程项目管理为重点，大胆探索“精细化”工程项目管理模式新路，切实消除管理盲区，大力提升项目管理水平和企业经营绩效。
在市场拓展上，建设公司坚持“有所为有所不为”的工作思路，聚焦“业主信誉好、回款条件优”项目，成立资历资质调查小组和投标成本核算小组，分别开展工程项目及项目管理团队背景研判、甄别，选出优质项目进行重点跟踪并形成合作；对每个投标项目的报价进行审核，严控投标价格；开展商务谈判，对付款条件、方式以及竣工、结算等关键内容进行商谈，达成共识，形成条款，从而有效规避了经营风险。
在项目施工过程管控上，建设公司以全过程、全要素管理为抓手，对工程项目成本管理的各个环节、注意事项等进行深入剖析，细化工程项目成本控制清单，编制项目成本计划，进一步把控项目施工核心成本，实现了项目工程精准算量和准确核款。
在强化工程质量和施工安全上，建设公司采取“自检、互检、专检”相结合的方式开展施工隐患排查，对存在隐患的项目，责令暂停施工，并下发“定任务、定人员、定时间、定措施”的整改通知，待整改完成提交复检合格后方可恢复施工。2022年，共对41个施工项目检查82次，问题整改率100%，确保了工程质量和施工安全稳定趋好态势。
细化分配 出准激励“关键招”
建立健全收入“能增能减”机制是建设公司深化分配制度改革的一项重要内容，以此调动职工的积极性、主动性，使干事创业的浓厚氛围在各个层级、各个岗位充分彰显。
“我们在实行‘量化考核’的基础上，进一步调整了薪酬及奖励机制，注重员工的‘价值导向’向‘结果导向’转变，强化考核‘指挥棒’作用，彻底打破‘干多干少与干好干差一个样’的局面。”建设公司财务总监刘红介绍。
2022年，建设公司根据各部门工作职责及员工岗位描述，全员签订绩效合同书，并结合经营管理、安全消防环保质量等关键指标进行综合评价，对在基础管理、技术创新、提质降耗、增收创效、政策争取等方面贡献突出的部门及个人实行专项奖励。2022年，专项奖励资金10万余元。
在激励机制上，建设公司进一步加大了收入向一线岗位倾斜的力度，制定了《工程项目管理人员管理及补贴办法》，鼓励员工到施工一线真抓实干。根据岗位标准给予每天100元到300元不等的相应补贴，有效拉开了机关管理人员与派驻施工现场管理人员的收入差距，真正让“能者多得，多劳多得”的激励效能在干部职工中得到进一步释放。
与此同时，建设公司对不同类别核心骨干实施多级激励，激发人才“杠杆”效应。
2022年3月，在市场部从事招投标工作的女职工郑旭顺利拿到国家“一级建造师”资质后，随即便被派往一重点项目担任项目经理负责施工管理，使她从一名普通职员走上了管理岗位。
“公司相应管理机制及激励办法的出台，为我们年轻员工成长成才搭建了平台、创造了条件，不仅使有能力的人上得去，还在收入上得到了极大实惠。”郑旭说道。
随着高素质、专业化人才队伍对企业发展的关键作用日益显现，建设公司结合实际需要，以正向激励为抓手，进一步加大了优秀人才的引进和技能队伍的培养力度，择优选优、用贤用能，真正做到“压担子、交重任、给实惠”，有力推动了企业可持续发展。
党建引领 用好融合“工具箱”
2022年，建设公司党委持续强化党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，推进党建与业务工作“双融合”，为项目工程建设、企业改革发展注入了强大“红色引擎”。
建设公司党委按照《西南铝建设公司“三重一大”决策制度实施细则》《党委会议事规则》等管理办法履行职责，对工程项目人员配置、重大项目建设决策等事项由党委会前置研究、充分论证，有效防控工程项目决策及施工风险。
党委中心组围绕工程项目招投标、工期进度、农民工工资支付、施工工艺规范、质量等建设过程中存在的重点难点问题开展专题研讨、制定对策，做到防范未然。制定了《农民工工资（工伤）纠纷处置应急预案》，着力解决苗头性、倾向性问题，扎实履行好社会责任。2022年，相关诉讼事件同比下降50%。
在项目施工过程中，建设公司充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，借助“主题党日”“两带两创”等载体，大力开展强化安全管理、质量提升、技术难题突破等专项活动，促进全员创新创效落地生根。
此外，通过建立“党员安全示范岗”“党员服务示范岗”等选树先进标杆，引导党员职工对标先进、追赶超越，让大家积极投身“急、难、险、重、新”任务成为自觉行动。2022年，建设公司39名党员干部主动申请到项目施工一线，将工作岗位推进到生产建设最前沿，大家充分施展个人才能，成功解决了100余项在工程质量、施工进度、安全管理等方面问题，用实际行动生动诠释了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的深刻内涵。
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“改革之路道阻且长，勇毅前行必有曙光。深化市场化改革是一场深刻的企业经营管理的变革,站在新发展阶段的新起点上，建设公司将以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实中铝集团、中铝高端制造、西南铝改革工作部署，以更加优异的改革成果，谱写企业高质量发展新篇章。”罗晓东表示。
来源：中铝西南铝
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