近期，中铝高端制造所属东轻龙翔包装公司党总支组织全体党员利用中心组学习和党支部“三会一课”等形式学习了党的二十大精神、全国“两会”精神以及中铝集团、中铝高端制造和东轻 2023 年工作会议精神、中铝集团、中铝高端制造和东轻“十四五”规划、东轻龙翔包装公司目标责任书等重点内容，进一步领会精神实质和基本要求，增强了对重点工作要求的认识理解。通过学习，更加深入了解东轻第五次党代会对“十四五”发展规划远景目标的整体规划，东轻人始终坚守产业报国、铝基强国的初心和使命，将建设“双百东轻”作为孜孜以求矢志奋斗的目标。
东轻龙翔包装公司党总支以党的二十大精神作为行动指南，以党建“传承赋能年”为基调，遵循113344党建工作体系，着力提高党建引领力、凝聚力，以质量、效益和成本为重点，找差距、补短板，细化管理，精准发力，推动生产经营中心工作取得新进展。
一、抓牢党建引领，坚持相融互促。
坚持党的领导、加强党的建设是战胜一切困难的根本保障和制胜法宝。要紧密结合实际，推进党建与企业中心工作深度融合，以党建对标作为重要抓手，向对标单位看齐，把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势。围绕全面加强党的建设，真抓实干，让东轻龙翔包装公司党总支和党支部成为“双争”的急先锋。深入贯彻落实东轻党委各项部署，统一思想、凝聚共识，形成上下同欲的整体合力，引领全体干部员工为东轻高质量发展不懈奋斗。全体党员主动亮身份、当先锋，真正做到“一名党员就是一面旗帜”，调动广大党员的积极性、主动性和创造性，切实增强党员的责任感、荣誉感和获得感。通过融合载体活动的有效开展，使“联建共建”措施实，“两带两创”成效好，党员“双提升”效果佳，实现党的建设与生产经营的同频共振。
二、向内深入挖潜，提质降成增效。
东轻龙翔包装公司党总支把降低成本作为工作的重中之重，持续优化产品包装方式。在保证产品包装质量的前提下，对标同行业先进企业，合理选择包装材料的尺寸规格。根据用户需求，合理设计包装方式，实现差异化包装。修订、完善包装标准，加强包装分类控制，减少过度包装。加强精准管控，合理控制工序消耗。合理安排采购计划和采购策略，扩大供货渠道，今年，确保引入3家以上合格供方，保障物资供应。对包装用材库存严格管控，特别是要保持大宗物资的合理库存，降低资金占用。进一步完善成本分析，结合成本要素指标，制定任务清单。量化考核指标，降低吨产品包装材料单耗投入，减少损失浪费。
三、持续精准管理，提高运行效率。
东轻龙翔包装公司党总支持续开展管理制度和业务流程的修订完善，强化经济合同、承包商管理等关键领域的合规风险管控。强化质量管理体系建设，提高体系的运行保障能力。开展质量专项培训，规范各生产工序作业行为，提高员工质量意识。做好锯床工业粉尘进一步治理，确保本质安全。加强教育培训，不断规范员工作业行为，提高员工防护能力和安全意识，控制生产作业风险，切实增强班组安全管理能力。做好设备点巡检和检维修管理，提升装备保障能力。加快实施板材、锻件包装设备设施改造，规划设计井字架和托盘自动生产线，降低职工劳动强度，提高作业效率和包装质量。推进MES系统的应用，完善数据传递和统计功能，实现包装箱制作、验收入库、发送和现场使用全过程系统管控，提高生产信息的准确性和及时性，提升生产运行效率。加强月计划排产工作，结合主体单位月度排产计划制定包装箱加工月计划，统筹安排制箱生产进度。不断提升生产效率、降低职工劳动强度，提升企业竞争力，为东轻年度增产上量打下坚实基础。
文/图：王宝峰
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