近年来，西南铝从提升自主安全意识入手，持续压实安全责任，狠抓措施落实，久久为功，开拓创新，安全生产工作取得了“绩效+创效”的双提升，实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的意识觉醒，企业安全管理能力不断增强，安全生产“生命线”越发牢固。

正向激励：提升安全积极性

“你看，今年咱们一直保持着安全生产的良好态势，这个月的全员安全奖励拿了180元！”压延厂第四制造部职工何杰拿着6月份的工资条，高兴地说道。

何杰口中的全员安全奖是西南铝从2017年开始设立的，第一年采取固定值奖励，从第二年开始则按照目标责任书和个人安全工作贡献实行累进式奖励。

“按照生产厂首月30元/人•月，按月递增30元计奖的规则，如果工厂全年未发生安全事故，我们的职工在12月可拿到360元的安全奖励，全年累积能获得2340元的安全奖励，这对广大职工来说是一个很好的激励举措。”压延厂厂长王理介绍道。

从2017年开始，为提高全体职工参与安全工作的自主性和积极性，西南铝正式着手推行HSE正向激励，对专职安全员、其他职工以及评选出来的先进单位和个人分别实施月度奖励和年度奖励。其中，月度奖励分生产厂、专业单位、保障单位和机关部门4个层级，分别按首月30元、20元、10元、10元以及按月递增30元、20元、10元、10元每人每月的标准进行奖励。

HSE正向激励有效提升了全体职工的自主安全意识，从管理层到一线班组，各层级对安全工作的重视程度明显增强。为鼓励全员争当安全员，不断延伸安全自主管理的触角，2018年，西南铝设立了安全隐患报告平台——“西南铝大视角”，用于员工发现、查找、报告安全隐患，经核实后，公司对正确报告HSE隐患和违章情况的人员给予相应奖励。此举拓宽了全员参与安全工作的渠道，有效提升了职工参与安全工作的积极性，全员纠违章查隐患的热情高涨。2018年以来，“西南铝大视角”共收到主动报告70119条，发放奖励105800元。

此外，西南铝还推出10% HSE组织绩效，即对各单位（部门）的组织绩效设置职业健康安全环保消防考评项，每月将其组织绩效的10%作为职业健康、安全、消防、环保绩效单独考评。从2020年起，西南铝对安全环保部月度组织绩效考核中增设加分项，此举彻底转变了安全、消防只扣不奖的管理格局。

“近年来，西南铝不断加强并完善安全激励机制建设，进一步加大安全的绩效激励力度，提升全员参与安全工作的积极性，借助西南铝安全大视角、全员HSE激励、10% HSE组织绩效、安全环保部考核加分四大推手，通过不断加大的正向激励，有效促进了职工传统安全观念和意识的转变，进而不断提升全员安全自主管理水平。”西南铝安全环保部负责人陈守辉介绍。

铁肩担责：构建安全长效机制

安全工作如何落地，良好的机制保障必不可少。近年来，西南铝从加强顶层设计入手，不断完善安全生产工作机制，各级安委会、领导干部安全风险抵押金制度、重要危险源“源长”制、领导干部包保责任制、“一岗双责”责任清单……从领导干部到一线员工，铁肩担责，层层落实，逐级构建起安全生产的“铜墙铁壁”。

西南铝办公室，职工办公桌上人手一块的安全生产“一岗双责”责任清单立牌格外引人注目。“‘一岗双责’责任清单是每年每个职工都要签订的，针对每个人的不同岗位，涉及安全文化、安全行为、安全责任、安全问责等条款，这样让职工能够清晰明了地知晓自己这个工作岗位需要注意的安全事项，从而把安全生产责任真正落实到每一个职工、每一个岗位。”西南铝安全环保部安全支持工程师李顺表示。

为全面推行中铝集团“层层压实安全责任工具”（简称 LMP），2023年，西南铝对“一岗双责”责任清单底线标准进行了修订和完善，对从集团公司领导，到各单位负责人，最后到一线职工的个人责任清单的最低要求做出了详细规定，进一步强化了可操作性和照单履职效能，各岗位的安全职责更加清晰明确，也朝着LMP要求的从上到下直线分级、从上到下行为表率、从上到下穿透监督不断迈进。

2022年，《西南铝安全环保督察组实施办法》出台。按照办法，公司将定期选调基层管理人员成立公司安全环保督察组，配合安全环保部开展安全履职工作，选调范围为公司各二级单位英才计划、雏鹰计划及其他副科级以上人员。

第一批安全环保督察组迅速成立，英才计划人员、动力保障中心的李增财就是其中一员。在脱产三个月专职从事安全环保督察工作的时间里，李增财系统学习了安全环保的相关法律、法规、标准、规章制度和要求，参与了公司日常安全环保管理工作，开展了生产现场安全环保监督检查等一系列工作。在西南铝前不久举办的中层副职级岗位竞聘会上，李增财脱颖而出，成功竞聘动力保障中心副主任一职。

“站的位置更高，其实意味着肩负的责任更重，也需要更宏大的格局、更广阔的视野、更全面的考量来思考和开展工作。我很感谢那三个月的安全环保督察经历，它不仅让我发自内心地感受和体验到了安全工作的重要性，也通过多岗锻炼提升了我的综合素质和能力，为我如今能更好地从事管理工作打下了基础。”李增财感慨地说。

对和李增财一样参与了安全环保督察的年轻干部而言，这段特殊的安全环保督察经历无疑是令他们终身难忘的一笔宝贵“财富”。安全环保督察组的成立，不仅为西南铝强化基层管理人员交叉交流培养，进一步拓宽视野、整合资源，形成良性的管理人员流动机制起到了积极作用，更有效提升了基层管理人员的安全管理水平及安全履职能力，为西南铝进一步夯实、完善安全机制加上了一道厚重的“安全锁”。安全环保督察组成立以来，已开展了五个批次，发现问题324项，作用发挥明显。

强筋健骨：用好安全管理工具

走进西南铝生产现场，班组张贴栏上的员工葡萄图积分表上，一串串涂着颜色的葡萄图案分外显眼。

所谓葡萄图，即每串葡萄由31颗葡萄组成，象征着一月中的31天，分别代表该名职工当月1日至28/30/31日的安全表现。每天工作结束后，由当班班长或轮值班长根据当班职工当日得分填涂对应的绿、紫、黄、红、白五种葡萄的颜色，不同颜色代表不同的评价结果。

“其实，葡萄图就是一种员工的月度考评机制，通过设定不同的标准在班后会对职工进行日评价，结果用不同颜色的葡萄，即积分予以体现，最后通过绩考核效等方式进行考评。”陈守辉介绍。

在陈守辉看来，运用葡萄图工具，将职工的安全表现与绩效考核相挂钩，不仅提升了员工的自主安全意识，从本质上来说更是对职工日常安全履责的一种客观评价，最终目的就是要实现安全责任的落地。

经过几年的成熟运用，广大职工对葡萄图从一开始的排斥到逐渐接受，如今，提起葡萄图，大家更是交口称赞。

“我觉得葡萄图是个好东西，能够激发我们的荣誉感，体现我们的个人价值！”“以前不管干得好还是坏，没有人去关注，现在通过葡萄图这种评价形式，职工查找隐患和主动整改的积极性明显提高了。”“我们有的职工还将葡萄图扩展应用到实际生活中，用于教育孩子……”

葡萄图只是西南铝诸多安全管理工具中的一项。近年来，针对企业“一岗双责”履职能力不强、职工安全风险意识不强、安全管理基础薄弱等现状，西南铝以“536”班会为依托，分类别、分重点地实施应用了葡萄图、两单两卡、单点课（OPL）、安全大讲堂等一系列诸多安全管理工具，为提升职工安全自主管理能力、促进职工主动做到安全履职提供了强有力的抓手。

在事业部冷轧制造中心生产现场，职工袁伟正在进行吊卷作业，找卷、上车对中、剪钢带、转运，四步标准作业程序一气呵成。

今年以来，西南铝以打造中铝集团标准作业程序（SOP）编制样板为目标，全面细致梳理作业流程，针对每项作业编制SOP，通过将作业过程中的关键控制点进行细化和量化，从而以最安全、最有效的方式，实现产品生产的操作方法。

“以我们吊卷作业为例，通过编制SOP，每一道作业程序的标准动作清晰明了，操作性强，同时标注了操作及安全注意事项、风险等，这样就能保证我们的职工在最安全的前提下进行标准化作业。”事业部冷轧制造中心主任赵勇介绍。

目前，事业部冷轧制造中心3号拉矫和各单位试点班组的SOP试点工作均已完成，各单位的SOP编制工作也已全面正式启动。西南铝将以落实中

铝集团CAHSE为抓手，持续运用安全管理系列工具，持续优化和固化方法工具的应用，不断强壮西南铝安全自主管理能力的“筋骨”，从而在推动安全责任落地的同时，让安全文化浸润职工的心田，真正成为广大干部职工的一种习惯。

根深而枝叶荣，魂固以步履实。在安全这条充满责任、写满使命的路上，西南铝人笃定前行、久久为功，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起广大职工的幸福梦想，为企业高质量发展保驾护航。

文：彭   英

图：李   影