在铝合金轧制领域，在东轻中厚板厂3950mm热轧机生产岗位，有一名长期扎根生产一线的热轧“专家”，他始终瞄准“强一流管理、带一流队伍、育一流人才”目标，用责任与担当演绎好工长、好同事、好师傅的多彩人生，用心用情抓管理、倾心倾力带队伍、尽职尽责育新人，参加工作多年来，曾多次荣获东轻劳动模范、星级党支部书记等荣誉称号，他就是中铝集团2023年度优秀工区长——东轻中厚板厂轧制作业工区作业长耿广超。
强管理 铸就铝基强国主力军
当耿广超谈起他的管理心得，最深的体会就是必须让每名职工参与管理，他以大胆、强硬、公正出名，做到让工区每一名员工都主动思考干好每一项本职工作。他所在的轧制工区，工种分工明确，流程条理清晰，制度管人、流程管事，每件事都具体落到人头上，工长在与不在都一个样。
为优化高端合金产品生产组织推动增产上量，耿广超提出推行大铸锭投料的建议，合理调整排产结构，从铸块供应上满足增量条件，在工区实行精细化排产、拉动式生产，精准投入、高效产出，做到热轧各工序生产效率有效提升；对于东轻提出的大力推进质量提升工作，耿广超灵活运用精益管理思维，利用精益管理工具，日常工作中强化对产品质量的监督管理，压实各工序责任人质量管理责任，质量效益稳健提升。2023年，在他的带动下，轧制作业工区综合成品率比计划提高1.61个百分点，高端航材产量同比增长16.78%，实现连续稳产高产，生产经营处于历史最好水平。
带队伍 锻造攻坚克难排头兵
比起努力提升整支队伍业务素质，耿广超更倾向培养队伍攻坚克难的精神，2023年7月，轧制作业工区按计划实施轧机的乳液更换工作，由于油箱侧壁存在大量油泥、作业空间相对密闭，作业人员穿白色密闭的防护服行动不便，给油箱清理工作带来了极大的难度。面对人员不足、时间紧迫、任务繁重等困难，耿广超积极鼓舞士气、找准工作方法，带领员工连续奋战12个小时，仅用计划时间的一半就顺利完成了换液工作，队伍在他的带领下，形成了一支有凝聚力、战斗力和执行力的轧制队伍。
面对如何“拓窄口、增产量”这个长期困扰生产经营的大难题，耿广超坚持久久为功，结合现场实际对生产工艺不断探索，优化出一套新的生产操作流程，他从细微环节入手，多次亲自演示，对于员工薄弱环节，耿广超要求其进行针对性加强训练，力求每个操作都做到完美，不断激励工区员工打造“中国一铝”勇毅前行的强劲驱动。
育新人 造就产业报国引领者
“国家需要的，我们就要想办法保供，轧制工区3950mm轧制生产线是我国铝加工产业链实现产业升级、建设世界一流的重要标志线，是保障国家高端航材自主可控的生命线，是推进中铝集团红旗工程的红旗线，我们要肩负起产业报国的重任，把家国情怀倾注在实实在在地报效国家的行动中。”耿广超牢记“为党育人、为国育才”的初心使命，为加快培养新人，他高标准、严要求，将班组每项工作落实到具体责任人，以此强化班组人员岗位责任意识，经常组织工区精学规章、苦练技能，努力提升工区员工业务技能水平。
耿广超以国宝设备“3950mm”高端航材生产线为基础，把上级要求和部署分解到“3950mm”生产线上所有的重要岗位和关键工序，把堡垒强在线上、把文化兴在线上、把使命筑在线上，创建了叫得响的“3950”文化品牌，实践“3950”文化和3950mm功能的融会贯通，在“3950”文化的影响下，生产经营稳中有进，创新发展行稳致远，各项工作取得了一系列新突破，先后涌现出省劳动模范1名、东轻劳动模范4名、东轻工匠12名、技术状元5名、技术大王6名、技术能手13名，为助力东轻高质量发展提供了强力人才保障。
凡心所向，素履以往。耿广超从锐意进取的“愣头青”到如今沉稳持重、荣誉满身的基层管理人员，一路走来脚踏实地、拼搏奋斗、不断前行，在铝合金轧制岗位上展示了一名优秀工区长的不凡风采，在新时期新征程道路上迸发出逢山开道遇水架桥的磅礴伟力。
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