春潮涌动，草木蔓发。市场中人潮涌动，铆足干劲抢订单；车间里机器飞转，争分夺秒抓生产；工地上设备轰鸣，夜以继日赶进度……奏响了奋进“新中铝”的高昂“春光曲”。

一季度，东轻上下全面贯彻落实中铝集团二届二次职代会、中铝高端一届四次职代会和东轻六届二次职代会精神，紧紧围绕“稳增长、强创新、提质量、增效益”这条主线，紧紧扭住安全、质量和降本这三个关键点，紧紧抓住作风建设这个“牛鼻子”，上下同心、加压奋进，全力推动质的有效提升和量的合理增长，实现商品产量同比增长1.9%、销量同比增长3%，高端合金产销量同比增长17%，利润总额完成既定目标并实现稳定增长，经营性现金流同比增长4.1%，完成了生产经营各项指标，较好实现了首季“开门红”。

奋进姿态跑出“加速度”

“我们要以‘开年即决战、开局即冲刺’的姿态奋力夺取首季‘开门红’，确保全年‘满堂彩’。”在东轻六届二次职代会上，东轻党委书记、董事长王建国吹响冲锋号。

龙年对东轻龙头部门营销系统来说更是意义非凡，迎接新年的爆竹声于普通人而言是回家的呼唤，对营销人员来说却是抢抓市场的催征鼓点。春节期间，营销人员坚持以用户为中心，紧抓节日契机，持续开展上门走访，将优质的服务送到客户身边。龙年开班第二天，在参加完东轻2024年营销专题工作会议后，营销队伍目标明确、斗志昂扬，带着满满的诚意火速奔往全国各地、深挖铝合金潜力市场。

“面对严峻的市场形势，我们坚持以稳促进，深入推进‘销售+技术+服务’的营销模式，强化大客户战略合作，充分发挥品种规格齐全优势，在推进组合式营销中巩固和扩大市场份额。”东轻营销中心负责人张金明介绍道。一季度，东轻新增订单量、销量、回款质量、应收账款四大关键指标均优于去年同期水平，订单总量同比增长10.5%，锻件、挤压材新增订单量分别创近7个月、10个月历史新高，实现了新年的良好开局。

东轻瞄准高端化、合金化、专业化，持续推动产品结构调整，坚持价值创造导向，坚持有所为有所不为，全力压降低附加值产品和边际利润贡献低的订单，高端合金产品产量环比实现了三连增，再创历史新高，成为东轻实现首季“开门红”的重要支撑。

聚焦优化生产运行实现产量稳增长，东轻把“稳增长”作为实现全年经营目标的第一要务，推行柔性制造拉动式生产模式，实行“3+2”熔铸产能提升战略发展规划，多措并举提高炉组满炉率、设备通过量和工序成品率，从源头狠抓设备效率提升，设备可开动率达到98.8%，为完成全年经营指标奠定了基础。

围绕提升活力效率深化改革，东轻稳步推动国企改革深化提升行动，1月份对所属职能部门和业务中心、经营单位部分组织机构及其职责、职数设置等进行调整，优化管理职能配置，提高管理效率；大力推进“能上能下”的选人用人机制，结合年度干部考核结果，党委管理干部刚性退出岗位4人。大力推进竞争性选拔聘任“常态化”，鼓励优秀年轻员工竞聘上岗，今年以来，10人通过公开竞聘走上中层领导干部岗位，党委管理干部队伍中45岁及以下占比提高至51.6%，较年初提高8.5个百分点，干部队伍结构得到了显著优化，激活了高质量发展“动力源”。

创新驱动释放“新动力”

“2月份，我们坚持以创新打造发展新引擎，同步推进工艺参数优化和夯实基础管理，显著改善产品表面质量，实现了动力电池壳体和盖板成品率分别提升8.4%和8.1%，对东轻增强核心功能、提升核心竞争力起到积极作用。”东轻质量管理中心经理赵永军如是说。一季度，东轻围绕提升表面质量和产品稳定性，开启生产单位工序自检、互检工作，质量监督部门不定期开展监督检查，对自检、互检、整改情况进行监督指导，建立定期通报机制，营造了人人都是“质量卫士”的浓厚氛围。一季度，东轻商品成品率完成了计划目标，首次通过了法国船级社（BV）的工厂认可，为提升市场竞争力提供了强力基础保障。

东轻坚持以信息化赋能引领企业运营思维和经营管理等方面发生变革。1月份，由东轻自主研发，包括培训计划管理、开班管理、培训资料导入、效绩评价等功能模块的人力资源培训管理系统成功上线运用，夯实培训信息化基础，实现信息精准记录、标准化管理，为东轻人才培养提供更加精准、合理、科学的数据支撑。按照“项目建设高峰年”部署要求，东轻持续开展关键工序填平补齐和产线优化升级。一季度，特种铝合金锻造生产线建设准备工作基本落地，中厚板厂智能机器人按计划安装，1350mm2#冷轧机电控系统升级改造圆满完成……一个个项目的落实落地，夯实了东轻高质量发展根基。 

锚定中铝集团“四个特强”和中铝高端“12345”发展战略，东轻扎实开展“新中铝”建设大讨论，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。东轻积极推动新一代高端先进材料、前沿性颠覆性制备技术开发，持续培育和壮大新质生产力，国家重点工程项目研制工作取得了新进展，突破了高强高硬铝合金薄板合金成分、冷轧变形量与热处理工艺匹配工业化制备技术，解决了成分、组织与性能协调控制技术问题，完成高强高硬铝合金O/T6态薄板稳定性验证用料和符合性验证用料生产，O态薄板已通过工程批准，T态薄板已通过转阶段评审正在进行符合性验证评价，新质生产力正在加速形成。一季度，东轻喜讯连连，获评中国商飞2023年度优秀供应商银奖，成为唯一一家金属材料类获奖的合作伙伴；连续三次列入国家工信部颁布的国家级制造业单项冠军企业名单，成为全国拥有国家制造业单项冠军产品最多的企业。

精益管理助推“高质量”

实行精益管理、推动管理升级是建设“六个新东轻”、打造“双百东轻”的必由之路。今年年初，东轻召开安全、降本、质量三大专项工作会，以精益管理夯实基础管理，开创安全管理规范有效，成本控制精准细致，生产效率稳步提高的生动局面。

安全工作是一切工作的生命线。“一季度，锚定建设安全生产标准化一级企业，东轻牢牢抓住安全基础管理的‘牛鼻子’，由主要领导担任讲师的各级管理人员安全履职能力提升培训班如火如荼开展，‘一思五行’安全履职方法在东轻落地生根，员工递进式激励政策与干部安全履职情况定期通报双轮驱动，安全管理工作取得了显著成效。”东轻安全环保健康部负责人陈思仁介绍道。一季度，东轻完成了铝粉尘专项治理，签订了职业健康安全环保责任书，开展消防演练7次，消除安全事故隐患317项，本质安全水平得到了显著提升。  

“在企业与员工共同体联系愈加紧密的背景下，我们一线员工深耕精益管理理念，自觉担负起安全管理、成本压降、质量提升的重担。”熔铸厂熔铸北线党支部书记说。一季度，熔铸厂熔铸北线党支部直面制约发展的痛点堵点难题，积极开展“揭榜挂帅”活动，以“两带两创”为重要抓手，实现了所有生产线锭尾垫国产化替代，减少进口锭尾垫用量95%以上，成功改进电偶保护管的材质，保证自动测温系统稳定运行，有效降低了热电偶和保护管消耗量降低50%以上，为东轻一季度实现降本目标作出了积极贡献。      运营管理部经理闫春宝说：“我们深入推动三年降本行动，牢固树立‘一切成本皆可控’的理念，在生产经营各环节持续开展全员、全过程、全系统的全生命周期降本。”在连续两年每年压降变动成本1亿元以上的基础上，今年一季度，东轻降本工作捷报频传，管理费用同比降低18.4%、财务费降低32.1%、用变动制造加工成本降低17.7%……

春风浩荡，扬帆起航。东轻一季度生产经营数据“涨”声一片，吹响了征战“双过半”、奋进年度生产经营目标的号角。下一步，东轻将以冲刺“半年红”、夺取“全年红”为目标，锚定更高目标，加压奋进，在深化“新中铝”建设大讨论中，迸发新活力、展现新姿态，以优异成绩向中华人民共和国成立75周年献上东轻礼赞。