3月5日，中铝高端召开“十大专项行动”推进会，对公司2025年度“十大专项行动”进行全面部署安排。中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强，公司党委副书记、总经理王建国出席会议并讲话。
范云强指出，“十大专项行动”是公司党委围绕构建完善中国特色社会主义现代企业制度、全面提升企业现代化治理水平的核心目标而精心布局实施的系统性工作，既是公司加强党的建设、提升生产经营、改革发展成效的重要抓手，更是公司落实“12345”发展战略、加快建设成为世界一流企业的必由之路。
范云强强调，“十大专项行动”能否取得预期成效，不仅要有明确的目标任务，关键是要在企业层面有具体的措施做支撑。
一要上下贯通，全级次穿透式推进工作落实。“十大专项行动”与国务院国资委国有企业改革深化提升行动一脉相承。要紧紧围绕中心任务，对自身承接的中铝集团年度重点工作、两级职代会安排部署进行细化分解，把“十大专项行动”转化为企业基层的具体举措，形成各专项联动、上下贯通、全级次穿透、全员参与的良好工作格局。
二要坚持实事求是，坚决杜绝形式主义和虚报假报行为。不能光填表格、写材料，为基层徒增负担，而是要实实在在地推进工作。要重新全面梳理工作清单，能合并同类项的要合并，没有实质性意义的要删除。制定节点、目标、标志性成果要尽可能做到可量化、可视化、可考评。
三要层层压实责任，确保工作落地见效。“十大专项行动”是关系企业长远发展的“一把手工程”，涵盖党的建设、改革发展、生产经营等各个方面。企业“一把手”要亲自抓、亲自管，抓好统筹；企业分管领导要全力协助“一把手”，切实承担起分管领域的工作任务；各部门要做好协同督导，抓好各自领域的任务安排，确保各项工作抓实、抓细、落地生根。
王建国要求，要用系统思维推动公司“十大专项行动”，结合年度生产经营白皮书、经营业绩责任书的目标任务和企业实际情况，系统谋划、体系作战、协同推进。要有规划思维，针对重点难点任务，要明确各项年度目标任务。已结项的工作任务要常态化、持续性开展，巩固成效；没有按期完成的工作任务要滚动推进，加快进度。要坚持问题导向，精准识别问题，深入剖析原因，制定切实可行的整改措施，持续推进改进与提升。各企业要积极拥抱改革，主动求变，主动化解矛盾，疏通堵点卡点，提升改革质效。
会上，公司改革办公室汇报了公司2025年度生产经营、改革发展重点专项工作清单和“十大专项行动”（2025—2027年）工作清单整体编制情况。各部门分别作了专项汇报，各企业分别进行了交流发言。
公司领导尹雪春、黄其刚，各部门负责人及各企业主要负责人、改革工作分管领导等参加会议。
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