近日，中铝高端召开3月份生产经营工作会，分析生产运营和经济活动情况，部署下一阶段工作。中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强出席会议并讲话。中铝高端党委副书记、总经理王建国主持会议。
范云强指出，月度生产经营工作会要反映生产经营过程中的问题和矛盾，查找实际与年度预算目标的差距，深入分析原因和根源，有针对性制定改进方案与解决措施，并落实到具体工作中。
范云强要求，要紧盯指标差距，赶早靠前定措施、抓落实，为高质量完成全年生产经营任务奠定坚实基础。每月的生产运行和经济活动分析，都要对照年度预算目标找差距、反映问题，各单位要紧盯每项指标的完成进度，针对差距和问题，赶早靠前进行逐项深入细化分析、制订对应解决措施、抓好落实。要做好客户服务，全力开拓市场，提升重点产品市场占有率。中铝铝材销售要对市场形势、客户动态进行全面认真分析，各单位要进一步强化市场意识，以供货好、服务佳、守承诺、重商誉的标准对待每位客户。要践行正派经营，从严管理监督，时刻紧绷廉洁从业之弦。各业务领域都要注重廉洁从业，细致梳理授权体系，加强风险防控。特别是要从严管理重点监督投资项目、招投标事项、营销采购业务等关键领域。
范云强强调，各单位要强化执行力、提升工作效率，真正做到及时解决问题、善于解决问题，不能任由问题搁置。
王建国要求各单位要高度重视督办事项，高质量高效率完成安排的工作，实现既定目标。中铝铝材销售要将抢抓订单、优化订单结构作为工作重点，各企业要将提产上量、高标准交付作为工作重点，共同发力优化生产经营指标。要重点关注“两金”占用、资产负债率等财务指标及铝基价管控，确保完成进度目标。要严格遵守财经纪律，对备用金、融资、票据等进行严格管控。要全面开展现场安全检查，提前做好大风、暴雨、雷电等极端天气应对预案和安全隐患排查整治工作。
会上，公司副总经理汤勇对2月份生产运行情况进行了分析；财务总监李志坚对2月份经济活动情况进行了分析。公司其他领导结合分管工作进行了工作部署；办公室通报了督办事项进展情况。
中铝高端领导班子成员、外部董事李谢华、总经理助理，各部门负责人及相关人员，各企业负责人及相关人员参加会议。
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