5月20日，中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强到中铝铝材销售督导“双过半”任务推进。
范云强听取了中铝铝材销售业务、集采业务、日常运营、党建工作等情况的汇报，并就下一步重点工作提出要求。
一要围绕主要经济指标“双过半”找差距、定措施。要深入剖析与目标之间的差距，精准制定切实可行的改进措施。要制定细致的走访计划，明确责任。要紧盯合同总量和合同结构，高度重视应收账款，确保资金及时回笼，为中铝高端稳定运营和持续发展提供有力保障。
二要充分发挥营销“龙头”作用，强化全员市场意识。营销人员要不断提升工作技能，以结果为导向，时刻保持敏锐的市场洞察力。要树立强烈的客户意识，将客户需求放在首位，为客户提供技术解决方案与增值服务，进一步扩大市场份额。
三要加强合规管理和风险防控。要在谈判过程中，与客户进行精准、详尽地阐述，确保合同条款合法合规、清晰明确、责权对等，不得签订明显有失公允的购销合同，避免法律风险。要从严开展授信管理，建立科学合理的授信评估体系，避免货款风险。要强化内部控制，建立规范的制度流程体系，避免经营风险。
四要加强队伍建设，打造一支高素质的营销队伍。要通过引入新鲜血液、推行不胜任退出，保持一定的人员流动性，激发团队活力，促使营销人员提高创新能力和竞争意识。要鼓励营销人员与企业人员交流轮岗，提升整体市场意识。要建立有效的激励机制，以业绩为导向，充分调动营销人员的工作积极性和主动性，提升团队整体战斗力。
五要围绕中心抓党建，深化党建与业务双向深度融合。要紧密工作，要结合营销人员工作地点分散的特点，科学设立党组织，探索满足实际需要的党员教育管理机制。要培育狼性文化，打造狼性团队，在市场竞争中充分搏击。要加强廉洁教育，抓好党风廉政建设，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，坚决杜绝靠企吃企等违规违纪行为。要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良的工作作风推动企业高质量发展。
中铝高端副总经理汤勇、财务总监李志坚，有关部门负责人，中铝铝材销售领导班子成员等参加座谈会。
版权所有 中国铝业集团有限公司 京ICP备16034488号-1 京公网安备11040102700155
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号