近日，中铝高端召开6月份生产经营工作会，通报5月份生产运营和经济活动情况，部署下一阶段工作。中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强出席会议并讲话，中铝高端党委副书记、总经理王建国主持会议。
范云强要求，一是各单位要对照“双过半”指标，全面梳理差距，通过精益管理持续优化产品结构，稳定并扩大产销规模，全力争取最优经营业绩。二是铝材销售要进一步优化内部管理流程，强化与企业之间的协同联动。各销售部要提升信息沟通效率，企业负责人要主动走访客户，掌握真实市场需求。三是加快深化公司科技创新体系改革，在巩固专业研究院建设成果的基础上，重点强化制造基地科技创新平台建设，实现企业与中铝材料院各有分工、高效协同，提升整体研发效能。四是加快完成数智化转型顶层设计，形成贯穿全级次的统一规划。提升数字化平台的运行质量，进一步推广AI应用场景，实现数字赋能。五是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，按照“学、查、改”一体推进的要求，开展新一轮的问题查摆和整改销号，并重点抓好年轻干部的教育引导。
王建国要求，要提升市场响应速度，提前谋划全年目标的实现路径。针对“双过半”分解指标，不仅要完成底线任务，还要力争高线成绩。要充分发挥营销整合优势，逐步推进专业化生产。要强化内部协同联动，做好资源保障与原料供应。要加强安全环保基础管理，紧盯资金周转情况，从严防控各类风险。
会上，公司副总经理汤勇对5月份生产运营情况进行了分析；财务部对5月份经济活动情况进行了分析；公司其他领导结合分管工作进行了工作部署；办公室通报了督办事项进展情况。
公司外部董事李谢华，各部门负责人及相关人员，各企业负责人及相关人员参加会议。
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