7月24日，中铝高端召开“四定”工作启动会，全面部署企业“四定”工作。中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强参加会议并讲话。中铝高端党委副书记、总经理王建国主持会议。
范云强指出，要深刻认识推行“四定”工作的重要意义。推行机构改革是顺应时代发展的必然要求，对企业而言，推行“四定”工作就是要着力构建与新质生产力相适应的新型生产关系；要深刻推行“四定”工作既是理顺管理流程、明晰权责边界的现实需要，也是提升劳动生产率、增强市场竞争力的现实需要。
范云强要求，要平稳有序落实“四定”工作的各项任务。各企业要认真学习领会中铝高端“四定”方案，结合自身实际，尽快细化制定本单位的“四定”方案，分阶段精心组织实施；要严格按照任务目标和时间进度，高质量落实各项工作。
范云强强调，“四定”工作是一项艰巨而复杂的系统工程，不可能一蹴而就，要动态优化。一要加强组织领导，各企业一把手要把“四定”工作作为落实集团党组决策部署的政治任务，亲自研究、亲自推动；二要做好思想工作，稳妥推进，充分考虑、妥善解决大家最关心、最直接、最现实的利益问题；三要上下协同推进，加强企业内部各业务部门、专业条线的协同，上下联动、密切配合，努力做到“四定”工作与当期经营“两促进两不误”，真正实现职能配置更加优化、机构设置更加科学、运行管理更加高效的改革目标，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
为贯彻落实此次会议精神，王建国提出三点要求，一要把安全稳定摆在首位。要针对重点人群、关键岗位，制定详细的工作预案，依法合规履行职代会等程序，稳妥有序地完成人员优化工作。二要抓好岗前培训。培训上岗是安全生产的前提。在推行大工种、复合工整合的过程中，务必将培训落实到位，确保从业人员持证上岗，具备必要的知识和技能。三要完成业务外包压减目标，不能一边做减法，一边做加法。会上，管理创新部对中铝集团批复的中铝高端“四定”方案进行了解读。中铝高端领导班子成员，各部门主要负责人，各企业领导班子成员和组织人事部门主要负责人参加会议。
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