9月18日，中铝集团总经理助理，中铝高端党委书记、董事长范云强深入西南铝机电公司、精密加工公司和计量测试中心现场指导，并与西南铝技术骨干进行座谈交流。
范云强指出，近年来，西南铝机电公司积极拓展外部市场，大力推进专业化整合，取得了喜人的进展。下一步，要聚焦主业主责，提升对西南铝生产现场的装备支撑力度和需求响应速度。要发挥自身技术优势，紧盯客户个性化需求，打造自身差异化竞争优势。要贴近市场，认真研究装备能力建设和配送仓库布局。要重视技术人才与技能人才的培养，用好劳模创新工作室，发挥“传帮带”作用。要重新找准数字化专业团队的功能定位，推动西南铝整体转型升级。
范云强强调，精密加工公司要尽快完成股权重构和公司整合，理顺管理架构和业务板块。要对标先进，进一步加强现场管理和质量控制。要聚焦中间合金产品的提质降本，积极参与市场竞争，在中铝高端所属企业得到广泛应用。要盘活现有资产，认真研究西南铝涂层产线的内部划转和贵州彩铝涂层产线的搬迁改造。要结合市场需求、环保要求、投资回报等情况，科学评判新建项目的必要性和可行性。
范云强要求，要按照中铝高端“四定”改革整体方案，进一步建强制造基地技术创新平台。要聚焦“工艺优化、质量提升、新品开发、成果转化”的核心职能，进一步优化人员配置，理顺管理流程。要深化院企合作，共同组建攻关团队，申报推进重大项目。要集中力量，突出重点，减少内部科技项目的设立数量，提升项目推进质效。要层层带头，减少不必要的事务性工作，使技术人员聚精会神搞技术。要增加技术人员的现场工作时间，并优化培养方式，使其更加高效地了解现场。要鼓励技术人员参与科研项目，为提升能力、职称晋升创造条件。同时，要以更高标准建设国家铝产业计量测试中心，确保顺利通过验收。
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