11月25日，中铝高端总经理、党委副书记王建国到中铝铝箔检查指导工作，听取生产经营、全年预计收口情况及明年的工作计划的汇报。
王建国要求，要充分整合销售市场资源，优化产品结构，提升高附加值产品占比；要深耕现有客户资源，为产能扩容提前铺就市场渠道。要系统优化人力资源体系，推动现有人才队伍技能升级，依托项目建设打造设备、生产、工艺等专业人才团队。要多措并举提升产品质量，联动中铝材料院科研资源，在解决现场质量问题的同时培育内部技术人才，抓实极致降本，以质量提升倒逼成本优化。要深入推进全过程管理，推进企业管理从“事后处理”到“事前预防、事中管控”转变，紧盯“零故障、零缺陷、零泄漏”的现场管理标准，强化生产全工序过程管控。
王建国强调，2026年是中铝铝箔经营发展最关键的一年，全体上下要拿出破釜沉舟的勇气，牢牢锚定企业发展定位，紧抓关键环节，全力推进极致经营。
中铝铝箔领导班子成员、中铝铝材销售负责人等参加会议。
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