11月28日，中铝高端总经理、党委副书记王建国到中铝铝材销售开展专题调研，重点调研2025年营销工作、区域发展落实及营销改革推进情况，就冲刺年度任务、深化战略落地提出要求。中铝高端副总经理汤勇参加调研。
王建国要求，要聚焦产品结构优化，推动主导产品与高附加值产品占比稳步提升。要深化区域规划落地，以问题为导向，深挖堵点难点，分类制定解决策略，明晰各企业优势产品，引导销售人员按区域分工开展业务。要建立跨企业信息共享和产销协同机制。要打破企业壁垒，建强营销团队，优化人员选拔机制，打通人员流动渠道，建立动态激励考核机制。要统一重点产品统计口径，推进营销数据提质高效入湖，加快客户管理系统建设，优化业务审批流程。要严守合规底线，严格管控应收账款和授信规模，加强铝基价风险防控。
王建国强调，当前已进入年度任务冲刺最后阶段，铝材销售全体干部员工要强化责任担当，凝聚协同合力，确保2025年各项任务圆满收官。要坚持以区域规划为导向，聚焦高附加值产品开拓，深挖市场增量潜力，深化营销整合改革，主动破解管理流程堵点、产销协同难题，为区域规划落地夯实基础。
中铝高端相关部门负责人，中铝铝材销售领导班子成员等参加会议。
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