近日，中铝高端党委副书记、总经理王建国到东轻开展重点工作检查。
王建国要求，一是要确保专项治理方案逐条落地见效。对照方案逐条对标、逐月分析，明确哪些措施落地见效、哪些未达预期，要查清问题出在哪个环节。二是要刀刃向内，以自身确定性应对市场不确定性。面对特定产品市场的不确定性，决不能依赖外部环境，要摒弃“等靠要”思想，必须从内部成本管控要效益。三是要制定差异化的质量管控体系。要针对各产线产品特点和生产实际，制定差异化的质量管控目标，不能用笼统的综合成品率等宏观指标掩盖真实问题。四是要让质量意识成为全员自觉。对质量问题和现场管理要“小题大做”，严肃追查每一起质量事件，通过严格的考核评价和问责机制，发挥警示教育作用。对于质量管理上不在状态的干部，不换思想就换人。五要抓实党建和党风廉政建设工作。要持续深化党建工作与生产经营深度融合，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实巡视问题整改，加强廉洁风险防控，营造风清气正的干事创业氛围。
检查期间，王建国深入东轻生产现场开展安全专项检查，并与基层技术、质量岗位代表座谈交流。
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